3月13日下午，蘇豪資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)召開2024年安全生產(chǎn)與信訪工作暨安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會(huì)主任周君出席會(huì)議并講話。
會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，學(xué)習(xí)貫徹省委省政府、省國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的最新要求，認(rèn)真落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，分析研判當(dāng)前安全發(fā)展形勢(shì)，研究部署集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)與信訪重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，近期火災(zāi)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，教訓(xùn)極其深刻，各單位要堅(jiān)決扛牢安全責(zé)任，緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)，六大體系”建設(shè)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全發(fā)展形勢(shì)，以“隱患無處不在，成績(jī)每天歸零”的危機(jī)感抓細(xì)抓實(shí)安全工作，確保集團(tuán)在新形勢(shì)下安全發(fā)展。
就抓好下階段安全生產(chǎn)與信訪工作，周君強(qiáng)調(diào)，一是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期持久的工作，在責(zé)任落實(shí)監(jiān)管上絕不能只講不做，抓好安全穩(wěn)定，根子在責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“六大體系”閉環(huán)工作落實(shí)機(jī)制為抓手，擰緊責(zé)任鏈條，錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)。二是圍繞發(fā)展，同步提升安全監(jiān)管能力水平。堅(jiān)持辯證思維統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照控股集團(tuán)安全管理體系2.0建設(shè)要求，深入實(shí)施“人防、技防、管理防”，筑牢安全基石。三是突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)筑牢安全底線。要扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，不斷提升重點(diǎn)領(lǐng)域本質(zhì)安全水平；要緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速開展消防安全除患攻堅(jiān)行動(dòng)，落實(shí)好集團(tuán)消防安全專項(xiàng)體檢行動(dòng)，堅(jiān)決筑牢安全防線、守牢安全底線。四是以新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，開展信訪穩(wěn)定和矛盾糾紛化解工作。動(dòng)態(tài)排查，暢通渠道，分類化解，分步推進(jìn)信訪矛盾銷號(hào)，確保集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員、集團(tuán)安全管理部及子公司安全監(jiān)督管理員等60余人參加會(huì)議。